Každý manažer jednou dospěje do fáze důležité změny, kdy část úloh, které si doteď dělá sám, musí delegovat na někoho jiného. Tato fáze je podle výzkumů pro většinu manažérů náročná, a to z nejrůznějších důvodů. Je náročná ze strany manažerů, zaměstnanců i struktury a klimatu ve firmě. Toto školení pomáhá manažerům připravit se a zvládnout výzvy, které na ně čekají.
Osnova školení:
subjektivní a objektivní překážky delegace
pracovní zóny delegování
typy zaměstnanců vhodných pro delegaci
postupy a principy delegace.